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GLOBAL FOOTPRINT ASIEN
Den Endkunden im
Blick, die Zukunft
im Visier
AVL Indien
Was hat Sie damals dazu bewogen, zu AVL zu gehen – und
wie hat sich diese Motivation über die Jahre weiterentwickelt?
In den 1980ern waren die Möglichkeiten für Fahrzeug-Prüfein-
richtungen in Indien noch sehr begrenzt. Durch meine Tätigkeit
bei AVL, die 1983 begann, konnten wir diese Lücke schließen.
Das Wachstum von AVL in Indien ist spektakulär. Aus einer
Vertriebsgesellschaft wurden drei Unternehmen mit mehr als
900 Mitarbeiter:innen und Niederlassungen in ganz Indien.
Wenn ich auf meine lange, erfolgreiche Tätigkeit zurückblicke,
erfüllt mich ein tiefes Gefühl der Dankbarkeit und Wertschät-
zung für den Weg, den ich mit AVL gehen durfte. Zusam-
menfassend kann man sagen, dass es oft eher die kleinen,
konsequenten Schritte als die großen Sprünge waren, die uns
dorthin gebracht haben, wo wir heute stehen.
Nennen Sie uns ein paar Ihrer unvergesslichsten Erlebnisse
und herausforderndsten Situationen während Ihrer Zeit bei
AVL.
Der Bau des Werks, des India Tech Centers und der Software-
Abteilungen waren organisatorische Herausforderungen. Auf
geschäftlicher Ebene war das erste Motorentwicklungsprojekt
mit Mahindra (von der indirekten zur direkten Einspritzung) im
Jahr 1986 bahnbrechend. Es hat die Traktorindustrie in Indien
wirklich revolutioniert. Durch die außergewöhnliche Arbeit von
AVL kletterte der Marktanteil von Mahindra von Platz drei auf
Platz eins.
Ich muss hinzufügen, dass dies alles nur durch das Vertrau-
en möglich war, das Professor List in mich und mein Team
gesetzt hat.
Wie hat sich AVL als Unternehmen seit Ihrem Eintritt ent-
wickelt? Was waren die wichtigsten Veränderungen oder
Entwicklungen, die Sie miterlebt haben?
In den vielen Jahren bei AVL wurde ich Zeuge, wie sich AVL
von einem Motorenentwickler zu einem weltweit führenden
Unternehmen für fortschrittliche Automobiltechnologie ge-
wandelt hat. Die globale Expansion des Unternehmens, die
Offenheit für neue Technologien, die digitale Transformation,
die Verpflichtung zur Nachhaltigkeit sowie strategische Alli-
anzen haben den Erfolg und den Ruf von AVL in der Branche
entscheidend geprägt.
Interview mit
Shashi Singh
Shashi Singh, Geschäftsführer von AVL Indien,
über seine persönliche Karriere, die wichtigsten
Meilensteine, die wesentlichen Erfolgsfaktoren
und die Zukunftsaussichten von AVL in Indien.
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