AVL Focus - 75 Jahre Sonderausgabe

THE AVL MOBILITY TREND MAGAZINE - 2023

hören oder wie es in den Medien kommuniziert wird. Die

meisten Menschen, die zu AVL kommen, wollen in erster Linie

beweisen, was in ihnen steckt und was sie leisten können.

Gerade jetzt sind kreative Methoden zur Mitarbeiter­

gewinnung und -bindung gefragt. Gibt es aus Ihrer Sicht

Highlight-Projekte/-Programme?

Ja. Wir versuchen, möglichst früh mit Bildungsinstitutionen

in Kontakt zu treten, um über Praktika, vorwissenschaftliche

Arbeiten, Bachelor- und Masterarbeiten an zukünftige Mitarbei-

ter:innen zu kommen. Zudem nutzen wir KI im Recruitingpro-

zess, um möglichst effizient an die geeigneten Bewerber:innen

zu gelangen. Bindung wird immer wichtiger – daher haben wir

aus den Mitarbeiter:innenbefragungen sehr genau erfahren

und gut zugehört, was unseren Kolleg:innen wichtig ist und

was wir anbieten können und wollen.

Was läuft bei AVL personalpolitisch anders, als man es bei

einem Unternehmen dieser Größenordnung erwartet?

Ein Schlüsselfaktor ist sicherlich unser Verständnis von Team-

arbeit. Davon profitieren bestehende und zukünftige Mitarbei-

ter:innen gleichermaßen. Wir haben ein großes internationales

Netzwerk an innovativen Teams und Methoden, von dem

andere Unternehmen nur träumen können. Hervorzuheben

sind dabei vor allem die Flexibilität und die Eigenverantwor-

tung: Wer bei AVL anfängt, ist sofort Teil eines oder mehrerer

Teams. Gleichzeitig bekommt man rasch Verantwortung

übertragen. Wir pflegen eine Kultur, in der die eigene Meinung

zählt. Das stärkt das Selbstbewusstsein und die Zufriedenheit.

Grundsätzlich bin ich davon überzeugt, dass jene Unter-

nehmen langfristig besser abschneiden, die eine gute Unter­

nehmenskultur haben, also eine Balance zwischen Geben und

Nehmen. Wer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lediglich als

Kosten auf zwei Beinen betrachtet, wird Probleme bekommen,

denn die Leute werden dort nicht bleiben und auch nicht neu

hingehen.

Um neue Mitarbeiter:innen zu gewinnen, setzt AVL unter

anderem auf bestehende AVL-er. Wie wichtig sind solche

Initiativen?

Die Mitarbeiter:innen sind die wichtigsten Botschafter:innen

der AVL. Niemand kann glaubwürdiger über unser Unter­

nehmen und unsere Marke sprechen. Und niemand – kein

Kunde, kein Partner – kann bessere Einblicke geben als

jemand, der tatsächlich dort arbeitet. Um dies zu unterstützen,

haben wir ein Programm ins Leben gerufen: Mitarbeiter:innen-­

werben-Mitarbeiter:innen (MwM). Außerdem gibt es die Initiati-

ve „­#AVLuencer – gemeinsam für AVL begeistern“. Damit rufen

wir unsere Mitarbeiter:innen gezielt dazu auf, AVL als Arbeitge-

ber zu präsentieren – und das möglichst bei allen Gelegenhei-

ten und auf allen Kanälen. Bei Veranstaltungen ebenso wie auf

Social Media oder im privaten Kreis – potenzielle Bewerber:in-

nen gibt es schließlich überall.

Interview mit

Dr. Markus Tomaschitz

„Die Digitalisierung

kann nicht alles

ersetzen – das spüren

und merken wir jetzt

schon.“

SONDERAUSGABE